Nos formations
Scop Ouest Formation propose 3 parcours de formation adaptés à chaque étape de la vie d’un·e coopérateur·trice.
De l’arrivée dans la coopérative à l’évolution vers une prise de responsabilité (administrateur, autres mandat) les parcours permettent à chacun·e de monter en compétences coopératives, d’acquérir ou de développer des savoir faire comme des savoir être, afin de disposer d’outils pour exercer son rôle de manière éclairée.
Pour aller plus loin, nous proposons aux salariés des coopératives, associés ou non, ou encore à nos partenaires, des formations sur l’impact que peuvent avoir les spécificités du statut coopératif sur leur métier.
Retrouvez également ces formations dans notre catalogue au format pdf.
Parcours
Endosser la qualité d'associé
Un itinéraire de formation à suivre dès l'arrivée en tant que salarié dans la coopérative et qui se poursuit pour les associés avec l’acquisition d’une solide culture du sociétariat
Comprendre son rôle et le fonctionnement d’une entreprise coopérative (BIENVENUE EN SCIC)
Jouer son rôle d’associé (PASS 1)
Comprendre les fondamentaux de la direction d’une coopérative (PASS 2)
Parcours
Exercer des responsabilités dans ma coopérative
Ce parcours dédié aux mandataires au sein des coopératives, permet de monter en compétences, d'acquérir ou de développer des savoir-faire comme des savoir-être, afin de disposer d’outils pour exercer son rôle d’élu, membre d’une instance de manière éclairée et sécurisée.
Exercer une mission de contrôle pour émettre un avis objectivé et éclairé en Scop SARL ou SAS
Exercer une mission de contrôle pour émettre un avis objectivé et éclairé en Scop ou Scic SA à directoire et conseil de surveillance
Conseil d’Administration en Scop ou Scic SA : Garantir une gouvernance saine et démocratique
Découvrir son rôle d’administrateur / administratrice
Comité stratégique : éclairer et orienter les choix collectifs
Parcours
Diriger une entreprise coopérative
Ce parcours dédié aux dirigeants de coopératives, présidents, gérants, directeurs au sein d'une coopérative, permet de monter en compétences, d’acquérir ou de développer des savoir-faire comme des savoir-être, afin de disposer d’outils pour exercer son rôle de manière éclairée et sécurisée.
Comprendre les fondamentaux de la direction d’une coopérative (PASS 2)
Identifier les clés d’une stratégie RH en Scop et Scic
Faire de vos réunions (d’associés) des rencontres participatives
DU Business Management Scop et Scic
Formations complémentaires recommandées
Faire vivre le collectif n’est pas forcément l’apanage du dirigeant. Ce parcours permet de former des coopérateurs pour leur permettre de devenir un relais coopératif outillé.
Faire de vos réunions (d’associés) des rencontres participatives
Transmettre la culture coopérative (Tuteur, parrain, relais,..)
Comprendre les spécificités du statut coopératif
Pour aller plus loin, nous proposons aux coopérateurs et coopératrices adhérents, aux salariés non-associés de nos coopératives ou encore à nos partenaires, des formations sur l'impact que peuvent avoir les spécificités du statut coopératif sur leur métier.
À destination des coopératives
Pour aller plus loin, nous proposons aux salariés de nos coopératives, associés ou non, des formations sur l'impact que peuvent avoir les spécificités du statut coopératif sur leur métier.
Identifier les clés d’une stratégie RH en Scop et Scic
Prendre sa place de manager intermédiaire et de leader dans une coopérative
Maîtriser le formalisme juridique d’une Scop SARL / SAS
Maîtriser le formalisme juridique d’une SCIC SARL / SAS
Comprendre les spécificités comptables et juridiques du statut Scop et Scic
À destination des Acteurs de l’écosystème coopératif
Pour aller plus loin, nous proposons à nos partenaires, des formations sur l'impact que peuvent avoir les spécificités du statut coopératif sur leur métier.