La gestion des ressources humaines dans les sociétés coopératives et Participatives (Scop) et les sociétés coopératives d’intérêt collectif (Scic) représente un défi spécifique de par leur nature et leur modèle démocratique. Afin de mieux comprendre les meilleures pratiques et les stratégies à adopter, nous avons interviewé Michel Allais, Directeur Général de la Scop Guérin Brémaud, qui a suivi la formation « Identifier les clés d’une stratégie RH en Scop et Scic« .
La Scop Guérin Brémaud, fondée il y a plus de 30 ans, est une société spécialisée dans la menuiserie et l’ébénisterie. Basée à Beaurepaire (Vendée), cette coopérative regroupe des artisans qui mettent en avant le savoir-faire traditionnel tout en intégrant des techniques modernes. La Scop est composée d’une cinquantaine de salariés dont 9 apprentis et compagnons du devoir itinérants. Leur activité est à 70% dirigée vers la construction bois et 30% vers l’agencement intérieur.
En tant que Scop, les salariés-associés de Guérin Brémaud ont une voix et une responsabilité d’élire la gouvernance de l’entreprise, ce qui favorise un fort sentiment d’appartenance et d’engagement au sein de l’équipe.
Comprendre l’importance de la Formation
Q : Michel, pourquoi avez-vous choisi de suivre cette formation ?
Michel Allais : En tant que directeur général d’une Scop, il est important de bien comprendre les spécificités de la gestion des ressources humaines dans une structure coopérative. Les défis sont différents de ceux rencontrés dans une entreprise dites « traditionnelle ».
La formation « Identifier les clés d’une stratégie RH en Scop et Scic » offre des outils et des méthodes spécifiques pour répondre à ces défis, ce qui est essentiel pour le développement et la pérennité de notre entreprise. Les Scop ont besoin de cadres formés à leurs spécificités, car les salariés associés participent activement aux décisions. Cette formation m’a permis d’identifier des pratiques adaptées pour renforcer la gouvernance participative et impliquer encore davantage nos collaborateurs.
Les enjeux spécifiques des RH en Scop et Scic
Q : Quels sont les principaux enjeux des RH dans une Scop comme Guérin Brémaud ?
Michel Allais : Cette formation m’a permis de mieux comprendre comment élaborer et mettre en œuvre une stratégie RH adaptée aux spécificités des Scop. J’ai pu apprendre des méthodes pour renforcer la cohésion de l’équipe, améliorer les processus de recrutement et de formation, et développer une culture d’entreprise basée sur les valeurs coopératives.
Un aspect important a été l’accent mis sur la gestion participative et la nécessité de créer un environnement de travail où chaque salarié se sent valorisé et impliqué. Par exemple, nous avons appris à mieux structurer nos réunions d’associés pour qu’elles soient plus efficaces et inclusives, et à développer des outils de gestion des compétences qui valorisent l’expérience et les apports de chacun.
Les apports Concrets de la Formation
Q : Quels ont été les principaux enseignements de cette formation pour vous ?
Michel Allais : Cette formation m’a permis de mieux comprendre comment élaborer et mettre en œuvre une stratégie RH adaptée aux spécificités des Scop et des Scic. J’ai pu apprendre des méthodes pour renforcer la cohésion de l’équipe, améliorer les processus de recrutement et de formation, et développer une culture d’entreprise basée sur les valeurs coopératives.
Un aspect important a été l’accent mis sur la gestion participative et la nécessité de créer un environnement de travail où chaque salarié se sent valorisé et impliqué.
La mise en pratique des connaissances acquises
Q : Comment envisagez-vous de mettre en pratique les connaissances acquises lors de cette formation ?
Michel Allais : Nous avons déjà commencé à appliquer certaines des techniques apprises. Par exemple, nous avons mis en place des ateliers de co-développement pour encourager la collaboration et l’innovation au sein de l’équipe. Nous travaillons également sur l’amélioration de nos processus d’évaluation des performances pour qu’ils soient plus en phase avec nos valeurs coopératives. L’objectif est de créer un environnement où chaque salarié peut s’épanouir et contribuer pleinement à la réussite collective.
Conclusion
La formation « Identifier les clés d’une stratégie RH en Scop et Scic » s’avère être un atout précieux pour les dirigeants de coopératives comme Michel Allais. En adoptant une approche spécifique et adaptée à la structure coopérative, il est possible de créer un environnement de travail motivant et productif, tout en respectant les valeurs et les principes de la coopération.
Pour en savoir plus sur cette formation et d’autres programmes destinés aux coopératives, n’hésitez pas à consulter notre site web et à suivre notre blog pour des interviews, des conseils pratiques et des témoignages inspirants.